大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装行业存货管理研究的问题，于是小编就整理了5个相关介绍服装行业存货管理研究的解答，让我们一起看看吧。
仓库 衣服货品管理的五个要点？
1.良好的仓存环境
确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；
2.合理性取货
做库存就是为了方便服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最短时间就可以取到货品的地方摆放货品。
3.货品摆放要求
须分类摆放：
1.
规范合理的仓库操作流程 仓库管理不是一个部门的事,要管理好仓库,往往需要整个公司的配合...
2.
货物堆放整洁 货物堆放整洁,日期分开不混乱,根据商品的销售情况进行库位安排。
销售动销快并且出入库量大的商品,选择仓库门口出入库方便的地方堆放;
相对动销较慢,出入库较小的商品靠仓库里面堆放;
仓库服装辅料怎么有效的管理？
像你讲得这种情况，很多企业都有，因为辅料量大，个小，品种多，想管理好确实比较难，而且想要数量绝对准确也是不可能的，具体操作给予你以下几点建议：
1、收货环节的控制
收货点小数是很难实现，那么进行抽点加上电子秤的配合，基本上可能控制数量问题。比如：2万个五金的单，2000个/包，抽检率一般控制为20%（也可根据企业需求定制），那么从里面随意抽出2包，每包点出100个数量，然后用电子称重，称重后乘以20，可以得出总重，再称整包数量，这样就可以得到总数；还有一点就是对供应商的要求，每批数量在少于多少的时候，要由供应商负责补数（只要你们公司需求量，这点供应商是可以满足要求的）；
2、发货环节的控制，发货的时候一定要当面要求加工商点数以及称重，让加工商签字认可，这样就可以避免生产后的***，如果事后一定要补数的话，则要扣除加工商的费用，这样也利于公司控制成本。
3、不合格率的控制，像大批量的辅料，存在10%左右的质量问题也不足为奇，这样也是需要公司对供货商质量要求，如果经常出现批量或者过高的质量问题，可以写出相关报告要求公司换供应商。
希望能够帮助你…………
服装管理的定义是什么？
这个问题太陇统了，服装业有很多的业界态势，生产体系管理，营销体系管理，售后管理体系，服务管理，客户管理，等等，按你说的定义我也含糊回答如下：服装管量就是从服装的原料采购、生产过程、生产质量监控、库存管理、物流管理、市场流通渠道建立等方面加以管理的过程。
如有不满意的话，可以跟我再沟通。
仓库衣服库存怎么整理？
仓库衣服太多，乱七八糟，对老板和员工来说，都是一件头疼的事。要整理仓库，首先要把货品分类，用记录的方式把货号和数量记好，该拿出去甩货的就要早点拿出去处理，暂时不能处理的也要分类摆好，下次找也就容易多了！
服装仓库的要求？
管理库存，现在的服装都有条形码，如果是连锁性质的服装，一般店内都会有库存系统，到货录入系统，按款式分类、尺码等分类，如果没有，库房都会有书面记录，到货多少，库存多少，当要提货的时候，一般都是先填写提货单，备货，填写出货单，确认签字后，提货或者送货。。。很简单的流程
到此，以上就是小编对于服装行业存货管理研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装行业存货管理研究的5点解答对大家有用。